企业如何构建法务风控体系？关键步骤与案例解析

东莞大岭山律师获悉

深耕合规经营实践 赋能持续健康发展

站在集团全新的发展阶段之上，审计法务部把“业法融合”当作目标，促使合规管理全方位地融入日常经营的各个环节。紧密跟随着国家战略以及集团业务重点，去把多层次的制度体系给完善起来，在“十四五”期间总共审查完善集团制度400份，极大地提高了依据制度进行管理的效能；把合规检查以及建议融入核心业务的场景之中，完成20多份审查报告以及10多份专项合规建议，提出了一百多项整改和改进的要点，构建起“检查 - 反馈 - 整改 - 提升”的闭环机制。同时，选取部门作为试点来编制《合规风险清单》，梳理出 112 项潜在的合规风险，达成合规风险“可被识别、能够被计量、可以被防控”的目标；上线名为“合规致远”的专属专栏，推送了 21 篇精品文章；打造常态化的合规宣传阵地，营造“人人皆讲合规、事事均守合规”的文化氛围。

聚焦双向权益保障 彰显企业治理温度

“十四五”初期，就权益保障出现问题的情况进行应对的视角之下，审计法务部，确立了工作思路，即“预防为先、处置高效、复盘优化、双向保障”，搭建起“三级权益保障网络”，这当中以审计法务部作为核心，来统筹研判处置相关事宜大岭山律师，以各部门单位当作，联系点，从而实现风险信息能够从一线直接到达，并且联手外部的大岭山律师事务所，构建起专业支撑。打造“统一登记、分级办理、跟踪督办”的案件管理体系，对于重大案件，“一案一策”地组建专项工作小组东莞大岭山律师，针对高频风险点，制订专项防范预案，靠着处理涉诉案件的方式，积极达成给集团减损的目的，切实保障国有资产安全以及员工队伍稳定。

优化审计监督效能 筑牢风险防控屏障

审计法务部不断健全审计管理体系，促使工程造价审计朝着工程管理全面审计实现跃升，达成从单一型审计模式向复合型审计模式的转变，搭建涵盖审计全过程的制度框架，用以提升审计工作的标准化以及规范化水平，强化与纪委监察等各类监督的贯通协同，移交多起违规线索，进而形成监督合力“十四五”期间，内部审计团队展开各类审计项目50余项，精确识别项目问题风险点致使推动健全工程建设、财务管理等关键领域制度100余项，达成增收节支约5.6亿元。

深化数智管理应用 提升科技防控水平

围绕数字化转型趋向，审计法务部凭借“科技强管”作切入点，打造数智管理架构。于法务管理范畴，充实OA系统智能化运用，单独搭建合同管理板块，深入推进合同、案件、制度等方面数字化建设；于审计管理领域，谋划智慧审计系统，塑造以事前预警为关键、事后审查为辅助的新型审计样式，系统整合整改跟踪、亮灯预警等功能，促使审计工作由“事后查错”往“事前预警、事中防控”转变。

展望“十五五”，历城控股审计法务部即将越发努力，把合规风控当作根基，将价值创造作为目标，深入推进审计数字化转型，健全法务合规体系动态更新的机制，构建“审计监督+法务保障”协同的机制，着重于关键领域强化风险防控，给集团战略落地以及高质量发展予以更坚实的保障！

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