雪中飞也搞贴牌？质检到底谁说了算，买羽绒服这些坑要小心

东莞大岭山律师获悉

花钱几百或者上千去买“雪中飞”，结果把快递拆开瞅一眼吊牌，生产商居然是来自河北、江苏、安徽的陌生公司，心里猛地一紧，不禁寻思：我所购买的究竟是品牌货，还是那种换了标的货品呢？

不少消费者在社交平台说同样遭遇，在投诉平台也说同样遭遇：于旗舰店下单，所收到的臂标，从立体刺绣变成了平面印刷，内标，有的写着“雪中飞实业监制”，有的直接挂着代工厂全名，还有人发现，同款版型，填充一样，缝线一样，和某不知名品牌几乎完全相同。

这一系列的细节，直直地戳中了一个痛点，那就是，信任，正在受到小小的标签以及不一致的体验影响，慢慢地被掏空。

事情并非繁杂，只是在大家针对“标签”进行较真之后，最终捞出了隐匿在后面的供应链，。

至少6家企业被确认为雪中飞授权代工厂，是红星资本局在10月23日梳理出来的，比如廊坊柯琳迪服装有限公司、南京凯莱智能纺织科技有限公司、江苏强者阿玛尼服饰有限公司等 ，它们的注册资本从几十万到数百万并不相同，并且部分成立的时间还不到三年 。

消费者的困惑也跟着冒出来：授权是有了，那品质谁来兜底？

同一品牌，不同工厂做东莞大岭山律师，体验能保证一样吗？

要说代工，服装行业太常见了。

优衣库呀，它靠着代工呢，波司登也是如此喔，这种轻资产模式呀，能够减少砸机器的情况，还能减少投资厂房呢，一旦市场发生变化啦大岭山律师，它就能快速地跟上去哟，这是成熟产业链分工当中正常的一种做法呀。

问题不在“代”，在“管”。

链条越长，坑越多。

处在长三角之地的从业者讲，好多从事代工规模不算大的工厂，会同时去做上三四个不同的品牌，以“一种版型在市场上闯荡”为由头，仅仅是更换一下品牌的标识以及产品吊着的牌子，便当作新的款式推出上市了。

若是品牌方仅仅给付了一张“严格生产标准”，然而却不公布怎样去执行，由谁来进行第三方检测，抽检的比例究竟是多少，那么消费者所看到的便唯有成品，没办法辨别自己拿到手的是“高标准代工”的产品，还是“低成本贴牌”的商品。

这感觉很像点外卖：不知道厨房在哪，也不清楚谁在掌勺。

贴牌不是原罪，缺透明度才是隐患。

值得拿来做对比的是国际品牌的行为，加拿大鹅，它也存在代工情况，然而它会将核心工厂名单予以公开，并且每年都会让第三方针对供应链展开审计，还要披露质检报告。

国内很多品牌仍把供应链当“商业机密”，越藏越让人慌。

更现实的压力来自扩张。

雪中飞在近些年加快了向下沉市场进军的步伐，其生产的产品系列变得越来越繁杂多样，所涵盖的单品数量也日益增多，致使产品质量把控的难度呈现跨越式增长，成倍抬高了。

依据公开数据进行估算，在2024年的时候，线上销量出现了上涨，上涨幅度约为35%，然而，在黑猫投诉当中，针对质量以及标签的投诉，其增幅超过了50%。

销量涨、投诉更快涨，这就是品控跟不上扩张的直观信号。

背后的原因不难拆解。

第一个情况是，“快”变成了主要的旋律，要使新品的推出速度挺快，补货的速度也得挺快，工厂进行品种的切换速率同样挺快，然而标准并没有细致到每一块布料，没有细致到每一针的丝线穿行轨迹。

首先，“多”会致使复杂度出现爆炸情况，其次，尺码、版型、面料以及配件数量增多，而且不同工厂对于同一标准的理解极易出现偏差。

一其三是“隐”致使风险增大，二其信息呈现不透明状态，三其一旦出现问题，只能依靠消费者去进行猜测，四其品牌同样难以对口碑的走向予以把控。

随着时间的慢慢推移，“闭眼买不踩雷”这种说法，让用户原本拥有的信心，逐渐被瓦解掉，连带溢价空间，也跟着一块儿缩水了。

想要去扭转那股处于不信任状态下的风，仅仅依靠“有授权”这三个字不行，必须要将“有保障”落实当作很实在的事来做，才可以。

实操上，品牌可以把复杂的问题拆成可验证的动作：

公布代工的清单，以及分工的范围：哪些工厂，负责哪些线别；什么款式以及类别；哪些价位，不要再让“工厂名字比品牌还神秘”。

能让人看明白的质检数据乃蓬松度与含绒量，以及充绒克数和面料等级这类关键指标，被扔出去，依据批次给予第三方报告，抽检比例同时进行公示。

构建具备可追溯性的标签，为内标赋予一个动态的二维码，当扫描这个二维码之时，能够看见生产批次，能够看见工厂，能够看见质检结果，能够看见异常整改记录，不要让标签仅仅留存那“监制”两个字。

设立一条红线，禁止出现“同一个版本但不同材料”的情况，杜绝那种为了凑够产能而随意去替换辅助材料以及填充物体的操作行为，以此确保体验的一致性。

- 生产环节让数据借由售后服务进行反馈，退换货的缘由、常见的缺陷以款式为依据进行归类存档，问题闭环保证实现每月更新，让用户能够察觉到“品牌处于变革之中”。

这些举措不是讲情怀，而是做生意的底层逻辑。

透明度有所提升，用户的预期得以稳定，品牌的溢价才有依据；一旦供应链向众人展示，“愿不愿意为大牌多支付200元”这个问题会变得简易，贵，并非只因logo，而是由于流程可核查、结果可掌控。

对于消费者而言，存在一些方法可降低踩雷可能性：尽可能挑选直营渠道；在收到货物后核对防伪码以及吊牌信息；查看臂标工艺、内标参数、走线状况和填充情况是否与页面相符；当遭遇“货不对板”情况时，不要迟疑，凭借齐全的证据通过平台进行维权。

市场逼着品牌成长，维权逼着流程升级，这是正常的博弈。

轻资产不是甩手掌柜的通行证。

愈是依赖代工，愈得亮明标准，愈得晾晒流程，愈得讲个明白“怎样确保同一品牌的同一体验之事项”。

如果一个品牌，将生产进行外包，然而却不太愿意去透露出品控方面的细节，普通用户又凭借什么，去相信自己所购买到的并非是“换标货”呢？。

雪中飞要是打算稳固住“国民羽绒服”的这一位置，那就得使得每一回拆快递，都能够不辜负那份期待，授权书不可以拿来当作质检报告，营销同样没办法替代诚意。

将供应链展开，使得好的物品变得更加优质，让出现的问题能够以更快的速度被发觉，如此一来，品牌所拥有的自信才具备根基，用户所给予的信任才会再次回归 。

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